监理例会
者没有材料了，这就笑话了。装饰材料这块比较多、杂，李经理你这边要加强把控。”蒋总看了一眼李涛。

    “好的蒋总，所有材料我们提前安排预定。”李涛一脸微笑，满口承诺。

    “三是现场的施工进度，每天的完成情况，特别是每周完成情况是否按照周进度计划完成，有没有滞后？滞后怎么办？如何解决弥补？孙总，我建议监理单位加强动态管理。”

    “好的蒋总，没问题，会后我来落实安排。”孙工积极表态。

    “我就讲这么多，下面由何经理讲一讲具体要求。”蒋总端起茶杯开始喝茶。

    “刚才蒋总明确指出工作中存在的问题，并提出解决办法。大家要清楚明白，问题解决需要落实下去，进度是靠人干出来的，不是靠嘴吹出来、喊出来的，话糙理不糙。没有工人、材料，每周报的进度计划就是纸上谈兵。从下周开始，我每天也会去现场巡查，看现场到底有多少工人，材料到场多少。和你们上报的数量是否吻合，然后发到大群里。至于现场的进度、安全、技术质量，在坐的都是行家，比我专业，都要靠你们一一解决落实，我们只是起到监督作用。虽然工地刚刚开工，但是我希望各家单位紧张起来，不要按部就班，工作该提前的提前，进度该抢的抢，别到最后想赶工期也来不及。蒋总我就说这么多。”

    “好的，看看大家还有什么想法和事情？”蒋总微微一笑，向大家说道。

    “蒋总，我这边有几个事，请甲方协调确定一下。”王杰低声和李涛沟通后，抬头笑着对蒋总说道。

    “一是方案图纸的最终确定，二是一些主材的确定，便于我们提前预定，三是需要一层厨房厂家到现场和我们对接一些尺寸确定施工方案，四是多功能厅音响设备厂家也要到现场和我们对接，他们要给我们方案，我们这边好设计提供配套线路等等，麻烦领导帮我们协调解决一下。”

    “好，下周你们各家单位把主材样板拿到项目部，我们过来确定，至于厨房厂家和音响厂家，我们通知下周一二到现场和你们对接。”蒋总回复道。

    “好的，谢谢蒋总。”李涛又打了一圈香烟，向蒋总表示感谢。

    “别的单位还有问题吗？”孙工问了一句。

    “没有了。”众人应声答道。

    “最后我补充总结两点，一是甲方对我们工地目前的施工状态不满意，提出批评，要求大家严格执行甲方的要求，如果所有的事情都要需要靠甲方解决，那还需要我们干什么？二是现场出现的人员、安全、技术和质量等问题本周内必须整改结束，下周一联合大检查时复查是否整改到位。好吧，希望大家提高管理水平，尽职尽责，确保工程顺利推进。”孙总总结完毕，侧身对主座上的蒋总说道，“蒋总，您看还有什么补充的？”

    “没有了。”

    “那好，大家回去尽快落实解决，散会。”孙总合上笔记本，宣布散会。

    大家一一站起来，向甲方领导敬烟寒暄，有的单位相互散烟，在旁热烈探讨。
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