监理例会
有拖地的，瓦工又在浇筑导墙，地下又是水，以免触电。”

    徐工说完后，李涛坐直身子，严肃接道，“感谢徐工指出我们的不足，让我们意识到管理不到位。会后我马上带着班组长到现场检查，把所有的安全、质量隐患全部整改完。严格按照国家规范和技术质量要求进行施工，严把质量关，谢谢徐工。”

    “廖工说说各专业的现场情况。”孙工点了点头，对廖工说道。

    “好的孙总，我把各专业的情况说一下。”廖工翻了翻笔记本。

    “各家汇报的施工进度和现场实际完成情况基本吻合，木工、瓦工已经开始在砌筑和安装隔墙龙骨，水电目前进度基本跟上，空调、消防还是影响进度，不然到最后又要砸墙拆龙骨，造成返工现象。”

    “在说一下现场各专业的技术质量问题，部分给排水穿墙管道未按规范要求设置穿墙套管，在土建洞口修补前将套管补装完成；桥架在转角对角线处没有设置固定支架，电缆桥架大于 300 时，在转角对角处一定要增设支吊架，保证牢固。空调超大风管未按规范要求采取加固措施。一层厨房和二层餐厅矩形风管边长都大于 630、保温风管边长也大于 800，必须均应采取加固措施。通风管道安装系统中主、干管长度超过 20没有设置防止摆动的固定点，支吊架吊杆长度不一致，要进行整改加固。一层二层部分消火栓栓口中心距箱侧面大于 140。，消火栓管道进箱处未进行防火封堵，消火栓管道在门轴侧。这块不符合规范，尽快整改。拆除尺寸不符合规范要求的管段，重新下料安装，并在管道进箱处做防火封堵；在满足功能前提下，调整门的开启方向，使消火栓和门轴不在同侧；调整消火栓箱安装的位置，保证“箱门的开启角度不得小于 160°”。

    “好的，廖工，会后我们安排人员进行整改。”李涛和消防、空调单位负责人异口同声回复整改。

    “刚才徐工、廖工讲了各家单位现场出现的质量问题，工程管理就是预防预控。我们监理主要职责巡查现场时，不光监控进度，也要对安全、技术和质量进行把控，特别时安全问题。只有过程控制到位，才能确保整体的安全、技术和质量。”

    “目前来开，总包单位施工进度在推进的过程中，也要监控各分包单位的施工进度。虽然消防、空调是甲分包单位，但飞扬公司要做好总包的职责。隐蔽工程滞拖后腿，肯定影响装饰施工进度。”刚才从消防、空调所汇报的施工情况，进度滞后。进度滞后无非三个原因，人员、材料、资金，刚进场施工，资金影响谈不上，肯定是人员和材料。消防才10个人，空调22人。咱们这个项目，土建单位已经撤场，不在市区，施工环境又好，想怎么干就怎么干。前期隐蔽工程施工，无论是砌筑抹灰，还是各专业管道，必须多上人。徐工和廖工记录一下，各家单位必须每天上报劳动力情况，各专业工人人数。大家一定要明白，前期做的越快，给自己可预控的时间就越充分，便于我们对后期进度的把控，包括安全技术质量等问题。

    “总包报送上来的施工总进度计划，各专业完成时间节点，大家必须严格执行，每周落实到位，这块徐工、廖工每天盯着，如果哪家计划滞后，督促尽快加人加班，把滞后的时间夺回来。拒绝执行，下监理通知单，严重者可以下发罚款单，约见单位负责人。”

    孙总端起茶杯，喝口水，依然滔滔不绝，对各家单位提出要求，最后他对甲方蒋总微微一笑，“今天第一次监理例会，我可能说话比较重，大家不要有思想包袱，我的要求就是一点，在保证安全、质量的情况下，加快施工进度。我就说这么多，下面请甲方蒋总对我们的工作进行批评指导，大家欢迎。”

    会议室想起一遍热烈的掌声。

    “今天很高兴参加这次会议，也很高兴认识大家。监理例会的召开，证明我们的工作已经正式踏上正轨。从刚才各家单位汇报的现场情况可以看出，出现了一些质量问题。今天第一次开会，也不是批评大家，刚刚开工，就出现这样那样的问题，这说明什么，我们的工作不到位，责任心不强。”蒋总感觉语气声高，微微语气委婉一点。

    “当然了，没有任何问题的工地不叫工地，有问题正常，没问题反而不正常了。现场有问题不怕，需要及时整改到位。”蒋总接过李涛站起来散发一圈的香烟，点上继续道：目前现场已经具备大面积开工的条件，都有作业面，每个楼层都可以同时施工。刚才孙总也说了，影响进度的三个因素，人员、资金、材料，目前应该不是我们甲方因素影响，那么人员、材料没有进场，那就是你们的问题了。”

    “所有我要求几点，甜甜记录下来，在会议纪要中着重标明，一是各单位在下周内工人必须上来，满足现场施工要求，特别是消防、空调单位，你们是我们甲分包，别拖后腿。监理徐工、廖工每天清点现场人数发到微信大群里，艾特我公司工程部何经理，何经理负责审查确定；二是材料必须预定采购，提前进场。别进行下道工序现场材料不够不全，或
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